شركة توزيع أدوية تعاني من تحديات لوجستية تؤثر على سرعة وكفاءة توزيع الأدوية. المشكلات تشمل تأخيرات في التسليم، تكاليف شحن مرتفعة، وإدارة غير فعالة للمخزون.

تحليل العمليات اللوجستية: بدأت الاستشارة بتحليل دقيق لعمليات الشحن، التخزين، وإدارة المخزون، مع التركيز على تحديد نقاط الضعف.
تطوير نظام تتبع متقدم: تم تنفيذ نظام تتبع متقدم للشحنات يستخدم التكنولوجيا المتطورة لتحديث حالة الشحنات في الوقت الحقيقي.
أتمتة إدارة المخزون: إدخال نظام آلي لإدارة المخزون يعتمد على البيانات للتنبؤ بالطلب وتحسين مستويات المخزون.
تحسين الشراكات مع شركات النقل: إعادة تقييم وتحسين العقود مع شركات الشحن لضمان خدمات نقل أكثر فعالية وتكلفة أقل.

حققت الشركة تحسنًا كبيرًا في كفاءة اللوجستيات، بتقليل التأخير بنسبة 50% وخفض التكاليف اللوجستية بنسبة 10%. تم تحسين مستوى خدمة العملاء بشكل كبير، مما ساهم في تعزيز سمعة الشركة في السوق.